Яркий Halloween в компании — креатив, командный дух и веселые интерактивы, где новички проявили таланты, зарядились вдохновением и сблизились как никогда!
ДАЙДЖЕСТ №38
Дайджест — это страница, где несколько лет мы собираем все самое важное
и интересное. Смотри летопись жизни компании
и интересное. Смотри летопись жизни компании
Еще одна насыщенная осень в AVLN! В этом сезоне каждая неделя приносила нам новые смыслы, события и открытия. AVLN принял участие в профессиональных форумах, встречах и отраслевых мероприятиях. Но самое главное — наш осенний праздник Halloween или своеобразное посвящение новичков в компанию. В этом году событие приобрело новую символику и получило концепцию «Русский дух». Офис стал пространством, наполненным мифами и мистическими интерактивами. Буквально на один день в кабинетах ненароком появились самые загадочные персонажи славянской мифологии. Декорации офиса вышли далеко за рамки костюмов — тонкая серебристая паутина появилась в углах коридоров, а под потолком кружили летучие мыши. В одном из кабинетов неожиданно «расцвёл» фантазийный сад. Каждый уголок офиса превратился в отдельный эпизод живой сказки и на несколько часов все сотрудники AVLN стали героями собственного русского мифа — современного, ироничного и по-своему душевного. Листай дайджест, чтобы узнать о том, как прошла одна из самых мистических ночей года и какие события еще сопровождали AVLN этой осенью!
КАКИЕ ТАЙНЫ ОСЕНИ
ХРАНИТ AVLN?
последние новости
Halloween давно стал особым ритуалом для новичков команды — каждый из новоиспеченных сотрудников дал клятву быть верным духу нашего проектного бюро.
Вечер в офисе плавно перешел в атмосферную ночь в клубе Union,
с яркими костюмами, зажигательной музыкой и танцами. Еще один вечер, который точно невозможно забыть!
Вечер в офисе плавно перешел в атмосферную ночь в клубе Union,
с яркими костюмами, зажигательной музыкой и танцами. Еще один вечер, который точно невозможно забыть!
Самый загадочный день в году — шёпот леса, мерцание огней и ощущение магии, витающей в воздухе.
На один день команда AVLN перевоплотилась в персонажей славянских мифов и сказок. Ведьмы, лешие, русалки, кикиморы и оборотни — в этом году Halloween AVLN прошел в загадочной тематике под названием «Русский дух».
На один день команда AVLN перевоплотилась в персонажей славянских мифов и сказок. Ведьмы, лешие, русалки, кикиморы и оборотни — в этом году Halloween AVLN прошел в загадочной тематике под названием «Русский дух».
HALLOWEEN В AVLN
Мистические образы
Сотрудники подошли к созданию костюмов креативно. Офис превратился в парад образов — от классических персонажей до неожиданных, почти театральных перевоплощений. Победителями в конкурсе костюмов стали Анна Тюц и Владимир Кулаков. Они заслуженно получили денежные призы от компании, как вдохновение на новые креативные решения!
Мрачные кабинеты
В этот день рабочие места наполнились мрачной атрибутикой — зачарованными цветами, жуткими оберегами и куклами. Главный приз, поход на командный квест, выиграл 4 кабинет 7 этажа нашего офиса, создав потрясающей красоты сказочный сад!
Русский дух
Halloween 2025 года в концепции «Русский дух» — это когда к обычной мистике добавляется своё, родное: тени лесной нечисти, тепло ритуального костра и знакомые символы. Тематика помогла выйти за рамки привычного праздника Halloween!
Мастерская превращений
В офисе работали профессиональные гримёры, и каждый сотрудник мог воплотить свой образ — от утонченной мистики до самых ужасающих превращений
Место для нечисти
Ночной клуб Union стал главной площадкой для Halloween — укромным, мрачным и идеально подходящим для веселого мероприятия и посвящения новичков в ряды AVLN!
Ярмарка чудес
Праздничный Halloween в AVLN стал для новичков не просто весёлым событием, а настоящим погружением в атмосферу компании. Это было первое приключение, где они смогли прочувствовать командный дух, проявить себя и узнать AVLN так, как не расскажет ни один онбординг. Сотрудники проходили «испытания», знакомясь с коллегами и офисом — легко, весело и с долей приятной мистики. Каждое испытание открывало что-то новое: о себе и о компании.
На этапе «Угадай напиток» участники пробовали таинственные «зелья» и по вкусу пытались определить их состав — такое испытание смогли пройти только самые смелые.
«Страшные загадки» поражали хитростью и слегка мрачноватой атмосферой. Здесь смекалка и находчивость ценились не меньше, чем чувство юмора!
А дальше — наши сотрудники сделали шаг навстречу судьбе: гадание на Таро раскрывало даже самые темные уголки души.
Доска пророчеств позволяла вытянуть своё послание от «лесных духов» AVLN — доброе, смешное и загадочное
На этапе «Угадай напиток» участники пробовали таинственные «зелья» и по вкусу пытались определить их состав — такое испытание смогли пройти только самые смелые.
«Страшные загадки» поражали хитростью и слегка мрачноватой атмосферой. Здесь смекалка и находчивость ценились не меньше, чем чувство юмора!
А дальше — наши сотрудники сделали шаг навстречу судьбе: гадание на Таро раскрывало даже самые темные уголки души.
Доска пророчеств позволяла вытянуть своё послание от «лесных духов» AVLN — доброе, смешное и загадочное
Мир тёмных пикселей
Наши удалённые сотрудники устроили собственный праздник в Minecraft, создав целый хеллоуинский мир AVLN — с пугающими деревьями, загадочными артефактами и гонками на мётлах. AVLN Gaming, как новое сообщество, доказало, что даже на расстоянии наша команда может объединяться по интересам, находить единомышленников, творить и проводить события, которые дарят восторг, не хуже офлайн-вечеринок
ОТЗЫВЫ О HALLOWEEN 2025
Смотрите полный фотоотчет о том, как прошел Halloween в AVLN
О РАБОТЕ И ЖИЗНИ В AVLN
читаем вместе
интервью с экспертом
Быстрое развитие требует точного понимания,
на какие направления делать акцент. Директор
по развитию AVLN Екатерина Щелокова рассказала, как формировать процессы, управлять командой
и распределять ресурсы так, чтобы движение вперед было эффективным и осмысленным
на какие направления делать акцент. Директор
по развитию AVLN Екатерина Щелокова рассказала, как формировать процессы, управлять командой
и распределять ресурсы так, чтобы движение вперед было эффективным и осмысленным
стратегия и люди: как формирУЕТСЯ будущее компании
— Когда вы приняли предложение присоединиться к команде, что особенно привлекло в опыте работы в проектном бюро?
— Компания очень амбициозная, смелая, быстро меняющаяся и стремительно растущая. Она смотрит в будущее, а не живёт прошлым, и именно эти факторы сильно повлияли на моё решение. В какой-то момент я поняла, что могу быть действительно полезна внутри компании, а эта польза точно отразится на людях. Мы создаём продукт, который, с одной стороны, нельзя потрогать, но, с другой — он напрямую влияет на нашу среду, на жильё, в котором живём мы, наши близкие, наши дети. И вот эта сопричастность очень подкупает. Плюс — масштаб. Ты делаешь продукт, который нравится большому количеству людей, и это вдохновляет. Ну и, конечно, очень харизматичный Илья Владимирович. У него невероятная энергия, и это сразу чувствуется. На первой встрече он буквально поразил своей мощной энергетикой.
— Роль директора по развитию достаточно стратегическая. Как вы определяете свою миссию в компании в качестве директора по развитию?
— Для меня развитие — это не только про то, чтобы идти вперёд. Это про работу сразу в двух направлениях: и снаружи — как будет спозиционирована компания во внешнем мире, и внутри — как она сама меняется. Любой хороший продукт со временем трансформируется: меняются технологии, подходы, инструменты. И компания, если она восприимчива к этим изменениям, тоже проходит эти внутренние процессы. Сам продукт может оставаться прежним, но способ его создания — нет. Именно развитие отвечает за то, как будут выстроены эти процессы: быстрее, технологичнее, но при этом без потери человеческого лица. Мы не должны превращаться в бездушную машину, где всё автоматизировано и человеческое участие будто бы не нужно. Наш продукт — это та сфера, где человеческая рука, опыт и мышление по-прежнему крайне важны. Развитие — это и про внешние изменения: как продукт может измениться, чем дополниться, какие новые требования появляются у людей. Эта должность есть далеко не в каждой компании, и очень ценно, что вы настолько точно уловили её смысл. Вся моя карьера была так или иначе связана именно с этим — с умением смотреть вперёд. Есть выражение: нельзя усидеть на двух стульях. Когда совмещаешь слишком разные функции, ни одна не выполняется качественно. Продажи — это одно. Проектирование — другое. А развитие — это третья, отдельная и очень важная функция. Она накладывает серьёзные обязательства: смотреть на рынок, на продукт, на компанию и на команду глазами сразу разных специалистов. Ты не можешь принять единственную точку зрения — нужно учитывать всё, прогнозировать, просчитывать настроение и поведение рынка, анализировать изменения в мире. Нужно формировать гипотезы и буквально чувствовать ситуацию кончиками пальцев, чтобы предложить компании корректные действия на ближайший период. И при этом постоянно сверяться, проверять, уточнять. Это как наблюдательная башня: ты смотришь и на то, что происходит внутри крепости, и на то, что происходит вокруг неё, оцениваешь приближающиеся изменения — как погодные условия, тренды, риски — и вовремя реагируешь. Эта роль накладывает большой отпечаток обязательства и ответственности.
Есть ли какая-то специфика, когда речь идёт о развитии именно в проектном бюро?
— Это продолжает мысль, которую я описала ранее. Продукт проектного бюро понятен: мы хорошо понимаем, что именно создаём. Но другой вопрос — как мы создаём этот продукт. Здесь специфика очень ярко проявляется, как и в любой другой сфере. Например, можно сравнить две области: медицину и проектное бюро. И там, и там есть программное обеспечение, но оно совершенно разное. Поэтому ты должен смотреть на конкретные инструменты и понимать, что именно нужно здесь. Люди тоже разные. Проектировщики сильно отличаются, например, от дизайнеров, — это прям колоссальная разница. И подходы к работе тоже будут разными. Это касается всего. Команда — ключевой аспект. В некоторых сферах для развития достаточно одного-двух ключевых людей. Здесь — нет. Тут десятки, сотни специалистов, и каждая роль важна. Это сильно отличается, например, от производства. Там есть позиции, где человек может прийти, научиться и выполнять операции. В проектном бюро так не работает. Это команда экспертов: людей, которые уже получили знания, наработали опыт, приобрели экспертность — и должны принести её в продукт. Команда собирается буквально по крупицам. Люди приходят со своей экспертизой, дополняют её опытом, и уже вместе они создают продукт, который затем материализуется в реальном, физическом объекте. И при этом команда очень разнообразная. Да, у всех узкая специализация, но состав — максимально широкий: проектировщики, конструкторы, архитекторы, бухгалтеры, юристы, маркетологи, дизайнеры, HR-специалисты и многие другие. Все говорят на своём профессиональном языке, и нужно уметь собрать эти мнения и перевести их так, чтобы внешний мир понял, что мы делаем — и при этом сохранить смысл. На уровне блок-схем все процессы выглядят простыми и логичными — пока туда не добавляются люди. Потому что как только появляются человеческий фактор, внешние условия, нюансы взаимодействия, схема начинает «обрастать» всем возможным. И тут уже приходится постоянно лавировать, соединять, направлять, удерживать структуру. Вот в этом, наверное, и есть специфика развития в проектном бюро — в работе с живой, сложной, многослойной системой, где всё завязано на людях и их экспертизе.
— Какие ключевые направления развития вы видите в ближайшие 2–3 года? Куда хотелось бы двигаться точечно?
— Уже чётко обозначились два больших блока — внутренний и внешний. Если говорить о внутренней работе, то в приоритете стоит конкретная автоматизация и оптимизация процессов. Это то, что позволит людям работать проще, быстрее и точнее. Такая работа напрямую влияет на качество продукта: чем лучше оптимизированы процессы, тем меньше претензий от заказчиков, тем яснее распределение задач и сроков, тем выше общий темп работы. И качество нужно улучшать постоянно — как качество самого продукта, так и качество коммуникаций. Это огромный пласт, и я уверена, что многие члены команды его поддерживают. Это одна из ключевых тем нашей стратегической сессии. Если говорить о развитии внешнего направления — это повышение узнаваемости компании на рынке. Есть такая аналогия: назовите шампунь №1 в мире — все говорят Head & Shoulders. А вот шампунь №2 никто назвать не может, потому что все запоминают лидера. Наша цель — стать тем самым «первым номером», брендом-референсом, к которому обращаются в первую очередь. Это амбициозная задача, но она абсолютно реальная. Во внешнем развитии много составляющих: участие в конкурсах и выставках, способность объяснять простым языком специалистам и клиентам, что именно мы делаем, как работаем и какие решения принимаем. Парадоксально, но многие люди вне проектирования далеки от того, что мы создаём, — и в это тоже нужно инвестировать. Ещё одно направление для развития — освоение новых ниш в проектировании. Цифровизация, возможно, промышленное проектирование, новые технологические направления. Но это большие задачи, которые требуют не поверхностного подхода, а очень точного расчёта. Важно действовать не «пушкой по воробьям», а как снайпер — быстро, точно и в цель.
— А что для вас лично является маркером успешного развития? Как вы понимаете, что всё идёт правильно?
— Для меня успешное развитие — это когда все предварительные расчёты, взгляды и мнения собраны, проанализированы, и совершенное действие попадает точно в цель. Когда результат начинает приносить компании ощутимую пользу: нас узнают, о нас говорят, к нам идут. Это также видно по тому, как чувствуют себя люди: когда сотрудники ходят по офису увлечённые, вдохновлённые, когда они болеют за проект, ищут решения, спорят, предлагают новое. Когда ты приходишь к команде с какой-то находкой или идеей, и люди сразу включаются: «О, классно, давай попробуем». И начинается настоящий штурм, совместный поиск. Иногда мозг выдаёт такие решения, о которых сам не подозревал — просто потому, что ты посмотрел на задачу с разных сторон.
Конечно, бывают моменты, когда находишь проблему и думаешь: «А это ведь не совсем моё». Но бояться этого нельзя. Развитие — это путь от точки А к точке В, и на этом пути ты постоянно что-то корректируешь. Ты доходишь до В, но мир уже изменился — и ты снова возвращаешься к А, чтобы пройти этот путь иначе. И так по кругу, но каждый раз по-новому. Так работает любой бизнес: идёшь, правишь, завершаешь, возвращаешься, начинаешь по-другому. Это, кстати, и отличает проектное бюро от других форм бизнеса: со стороны вроде бы все проекты похожи, но на самом деле каждый проект настолько уникален, что скучно не бывает. Проектное бюро — это и место для людей, которые любят точность и цифры, и для тех, кто не переносит однообразие. Именно эта постоянная новизна и объединяет команду.
Конечно, бывают моменты, когда находишь проблему и думаешь: «А это ведь не совсем моё». Но бояться этого нельзя. Развитие — это путь от точки А к точке В, и на этом пути ты постоянно что-то корректируешь. Ты доходишь до В, но мир уже изменился — и ты снова возвращаешься к А, чтобы пройти этот путь иначе. И так по кругу, но каждый раз по-новому. Так работает любой бизнес: идёшь, правишь, завершаешь, возвращаешься, начинаешь по-другому. Это, кстати, и отличает проектное бюро от других форм бизнеса: со стороны вроде бы все проекты похожи, но на самом деле каждый проект настолько уникален, что скучно не бывает. Проектное бюро — это и место для людей, которые любят точность и цифры, и для тех, кто не переносит однообразие. Именно эта постоянная новизна и объединяет команду.
— Екатерина, благодарим вас за столь содержательный и вдумчивый диалог о вашем видении развития компании!
Желаем успехов в реализации самых смелых планов и идей.
ВЗГЛЯД НОВИЧКА
В новом выпуске «Взгляд новичка» мы поговорили с Михаилом Сафошкиным — инженером-конструктором I категории из нашего офиса AVLN в Санкт-Петербурге. Мы спросили Михаила, как проходят первые месяцы работы в проектном бюро, что нового он открыл для себя и каким видит свое дальнейшее карьерное развитие в команде AVLN.
С самого начала работы в компании я почувствовал, что попал в среду, где действительно заботятся о сотрудниках и создают условия, в которых хочется развиваться. Для меня особенно важным стало ощущение поддержки — здесь слова не расходятся с делом, и это сильно отличается от моего прошлого опыта. В других компаниях системы адаптации и наставничества существовали больше формально, а ответственность часто перекладывали на новичков. Здесь же всё организовано иначе: есть люди, которые помогают влиться в процессы, объясняют, направляют и остаются рядом даже после того, как формальный период адаптации завершён. Я продолжаю созваниваться с наставником, обсуждать задачи и получать обратную связь — и это даёт уверенность, что я двигаюсь в правильном направлении.
Одним из моих пожеланий стало развитие объединяющих мероприятий между регионами. У нас есть локальные активности, но чаще всего мы организуем их самостоятельно — а когда все находятся в плотном рабочем ритме, это бывает непросто. Хочется больше общих событий, которые помогают почувствовать себя частью единой компании, а не только отдельного офиса. Такие моменты задают правильный эмоциональный фон и позволяют познакомиться с коллегами в неформальной атмосфере.
Эмоциональные мелочи тоже важны. Например, на Halloween наш офис-менеджер в Санкт-Петербурге создал небольшое праздничное настроение — были украшения и маленькие подарки. К сожалению, в этот день задачи и сроки накрыли всех сразу. Но всё равно приятно, когда офис живёт сезонными моментами. Хоть костюмы никто и не успел надеть, ощущение праздника всё равно было.
По отзывам коллег, корпоративные мероприятия проходят в AVLN очень ярко и запоминаются надолго. Надеюсь наверстать в будущем и приехать на корпоратив — хочется почувствовать атмосферу и стать частью таких событий. Сейчас я уже работаю в проектной группе, полностью влившись в рабочий процесс. Помимо этого я преподаю в должности ассистента ВШПГиДС и являюсь аспирантом вуза СПбПУ Петра Великого. Эти процессы активно помогают развиваться комплексно и дополняют друг друга. Я чувствую, что расту как специалист — сильнее понимаю задачи, увереннее принимаю решения. И самое важное — понимаю, что здесь действительно есть пространство для развития. Компания создаёт условия, в которых хочется работать, учиться, пробовать новое и смотреть вперёд.
Для меня этот период стал временем осознания, что поддержка, уважение и работающие процессы — не просто слова. Здесь это реальность. И именно это создаёт ощущение, что я оказался в правильном месте, среди людей, с которыми хочется строить что-то большее!
Одним из моих пожеланий стало развитие объединяющих мероприятий между регионами. У нас есть локальные активности, но чаще всего мы организуем их самостоятельно — а когда все находятся в плотном рабочем ритме, это бывает непросто. Хочется больше общих событий, которые помогают почувствовать себя частью единой компании, а не только отдельного офиса. Такие моменты задают правильный эмоциональный фон и позволяют познакомиться с коллегами в неформальной атмосфере.
Эмоциональные мелочи тоже важны. Например, на Halloween наш офис-менеджер в Санкт-Петербурге создал небольшое праздничное настроение — были украшения и маленькие подарки. К сожалению, в этот день задачи и сроки накрыли всех сразу. Но всё равно приятно, когда офис живёт сезонными моментами. Хоть костюмы никто и не успел надеть, ощущение праздника всё равно было.
По отзывам коллег, корпоративные мероприятия проходят в AVLN очень ярко и запоминаются надолго. Надеюсь наверстать в будущем и приехать на корпоратив — хочется почувствовать атмосферу и стать частью таких событий. Сейчас я уже работаю в проектной группе, полностью влившись в рабочий процесс. Помимо этого я преподаю в должности ассистента ВШПГиДС и являюсь аспирантом вуза СПбПУ Петра Великого. Эти процессы активно помогают развиваться комплексно и дополняют друг друга. Я чувствую, что расту как специалист — сильнее понимаю задачи, увереннее принимаю решения. И самое важное — понимаю, что здесь действительно есть пространство для развития. Компания создаёт условия, в которых хочется работать, учиться, пробовать новое и смотреть вперёд.
Для меня этот период стал временем осознания, что поддержка, уважение и работающие процессы — не просто слова. Здесь это реальность. И именно это создаёт ощущение, что я оказался в правильном месте, среди людей, с которыми хочется строить что-то большее!
— Михаил Сафошкин, инженер-конструктор 1 категории
Сегодня комфорт и эффективность рабочего пространства формируется через комплексный подход. Мы построили собственную сервисную культуру — AVLN Забота, чтобы каждый день в офисе был удобным для всех сотрудников. В зону ответственности AVLN Заботы входят:
- Инфраструктура офисов: единый стандарт качества офисных пространств;
- Автоматизация АХО процессов - внедрение автоматизированного сервиса с QR-кодами для своевременного
решения вопросов, дашборды и аналитика SLA, прогнозирование поломок и предотвращение аварий;
- Аналитика и диагностика среды по принципу MBI: учет привычек сотрудников,
пики потребления ресурсов, получение обратной связи;
- Создание центра компетенций и обучение команды;
- Программы улучшений в офисах — внедрение зеленых зон;
улучшение микроклимата, обновление мебели;
AVLN Забота видит ценность в доверительной коммуникации с сотрудниками через четкие и профессиональные компетенции.
Это инфраструктурная функция с сервисом уровня отеля, влияющая на культуру и имидж компании.
Мы растем и становимся лучше каждый день вместе с людьми, для которых это всё делается!
- Инфраструктура офисов: единый стандарт качества офисных пространств;
- Автоматизация АХО процессов - внедрение автоматизированного сервиса с QR-кодами для своевременного
решения вопросов, дашборды и аналитика SLA, прогнозирование поломок и предотвращение аварий;
- Аналитика и диагностика среды по принципу MBI: учет привычек сотрудников,
пики потребления ресурсов, получение обратной связи;
- Создание центра компетенций и обучение команды;
- Программы улучшений в офисах — внедрение зеленых зон;
улучшение микроклимата, обновление мебели;
AVLN Забота видит ценность в доверительной коммуникации с сотрудниками через четкие и профессиональные компетенции.
Это инфраструктурная функция с сервисом уровня отеля, влияющая на культуру и имидж компании.
Мы растем и становимся лучше каждый день вместе с людьми, для которых это всё делается!
AVLN ЗАБОТА
Осень традиционно считается пиком деловой активности и эта осень не стала исключением: мы приняли участие в большом количестве форумов, конференций и деловых встреч. Каждый из этих форматов подарил нам новые идеи и ценные контакты. Сегодня рынок не стоит на месте, и мы убеждены в том, что главным ключом к росту в наши дни остается непрерывное развитие и поддержание благоприятных партнерских отношениях. AVLN стремится быть в центре профессиональной повестки, перенимать опыт коллег и применять лучшие практики в своей работе. Наши коллеги — директор по персоналу Анна Рогожникова и директор AVLN в Санкт-Петербурге Кирилл Раичев посетили ключевые мероприятия сезона и вернулись с новыми идеями, эмоциями и планами. Они поделились с нами фотографиями — и мы рады показать вам лучшие моменты мероприятий. Листайте дальше, чтобы увидеть, какие события посетила команда AVLN этой осенью.
ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ СЕЗОНА
13 ноября команда проектного бюро AVLN приняла участие в форуме «Лидеры проектирования» — деловой площадке для обсуждения будущего в сфере проектирования, демонстрации передовых технологий и диалога с лидерами отрасли
11 ноября в Москве прошел HR-форум от РБК. На форуме эксперты области обсудили новые стратегии в области управления персоналом, ориентированные на создание комплексной экосистемы привлечения, развития и удержания талантов
С 4 по 6 ноября состоялся XXXIII Международный архитектурный фестиваль «Зодчество 2025». Тема фестиваля «На грани» затрагивала вопросы взаимодействия традиций и инноваций, искусства и цифровых технологий
31 октября в Москве прошел III Всероссийский конгресс
по комплексному развитию территорий. На форуме внимание было уделено вопросам цифровизации процессов и внедрению современных решений в сфере градостроительства и архитектуры
по комплексному развитию территорий. На форуме внимание было уделено вопросам цифровизации процессов и внедрению современных решений в сфере градостроительства и архитектуры
НОВОГОДНЯЯ ВЕЧЕРИНКА
AVLN 2026
AVLN 2026
Встречаем 2026 год ярко и со вкусом! «White Winter Party» — банкетный вечер с торжественным ужином, продуманной программой и атмосферой новогоднего волшебства в белых оттенках
Дата и время
17 января 2026 год,
суббота
суббота
Место
Hyatt Regency,
Бориса Ельцина, 8
Бориса Ельцина, 8
Дресс-код
Белые и серебряные цвета.
Для мужчин возможен черный низ
Для мужчин возможен черный низ
Hyatt Regency Ekaterinburg
место
Готовим самые потрясающие наряды для главной ночи 2026 года!
дресс-код
ОБУЧЕНИЕ
В AVLN
Мы обожаем учиться и поощряем любовь к обучению в наших сотрудниках. Делимся, что нового узнали сотрудники AVLN
6 октября 2025
Работа с плагином
«Замена на проемы»
Отдел АС, КР
«Замена на проемы»
Отдел АС, КР
Работа с плагином
«Нумерация листов»
Общее обучение
«Нумерация листов»
Общее обучение
Применение AVLN_Validator на этапе валидации
Отдел АР, КР
Отдел АР, КР
6 октября 2025
2 октября 2025
13 октября 2025
AVLN_BOT в техподдержке
Общее обучение
Общее обучение
16 октября 2025
Работа с плагинами «Создание свай» и «Создание лестницы»
Отдел КР
Отдел КР
Работа с репозиториями
Отдел BIM
Отдел BIM
20 октября 2025
Разбор тестирования по плагинам ОВ1
Отдел ОВ1
Отдел ОВ1
18 ноября 2025
Плагин «Проверка совпадения монолита»
Отдел АР, КР
Отдел АР, КР
Работа с плагином «Нарезка листов»
Общее обучение
Общее обучение
14 ноября 2025
17 ноября 2025
Каталог семейств КЖ.
BIM-Starter и ведомость деталей
Отдел АС, КР, BIM
BIM-Starter и ведомость деталей
Отдел АС, КР, BIM
Разбор тестирования по плагинам ОВ2
Отдел ОВ2
Отдел ОВ2
18 ноября 2025
19 ноября 2025
АКЦИЯ
ПРИВЕДИ ДРУГА
Порекомендуй своим друзьям вакансии из этого списка и получи от 15 000 до 25 000 руб. за каждого трудоустроенного знакомого:
- Инженер - конструктор 1 и 2 категории, ведущий
- Инженер - проектировщик ВК, ОВ, ЭС, СС
- Главные специалисты ВК, ОВ, ЭС, СС
- Инженер технического контроля
- Инженер-конструктор в направлении расчеты
- Архитектор 1 и 2 категории
- Главный конструктор
- ГИП
- Инженер - конструктор 1 и 2 категории, ведущий
- Инженер - проектировщик ВК, ОВ, ЭС, СС
- Главные специалисты ВК, ОВ, ЭС, СС
- Инженер технического контроля
- Инженер-конструктор в направлении расчеты
- Архитектор 1 и 2 категории
- Главный конструктор
- ГИП
Выбери вакансию из списка выше и заполни заявку по ссылке ниже. Если у вас есть друг, который хочет у нас работать, но вакансии нет в списке — вы также можете заполнить заявку
АЛГОРИТМ РАБОТЫ
С ЗАЯВКОЙ
С ЗАЯВКОЙ
1
Твой друг должен быть проинформирован, что именно ты рекомендуешь его к нам на работу.
В течение 1 дня с ним свяжется наш менеджер по подбору персонала и пригласит на собеседование.
В течение 1 дня с ним свяжется наш менеджер по подбору персонала и пригласит на собеседование.
2
После успешного прохождения собеседования, мы пригласим твоего друга на трудоустройство.
3
После успешного прохождения испытательного срока твоего друга, ты получишь выплату в ближайшую премию.
4
Приведи друга
Заполните все поля заявки, и мы свяжемся по предоставленным контактам в течение 24 часов
история
ХОЧЕШЬ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
О ЖИЗНИ КОМПАНИИ?
О ЖИЗНИ КОМПАНИИ?
Читай о главных событиях в прошлых дайджестах